2025年8月19日，合肥市建筑工程施工图审查中心召开2025年年中工作总结暨经济运行分析会，全面总结上半年工作成果，分析当前经济形势，部署下半年重点任务。中心全体管理人员参会，会议由褚共伟总工主持，童广华副主任、沈梅农主任出席并讲话。

会议首先听取了财务部、业务部、技术部、办公室关于2025年上半年工作总结、财务预算执行情况及经营数据分析的汇报。各部门以数据为核心，围绕审图业务量、成本管控、服务效率等关键指标展开分析，并提出下半年工作计划。童广华副主任随后作上半年中心工作报告，系统总结阶段性成果与不足。

沈梅农主任对各部门汇报给予充分肯定，同时强调：“汇报材料需进一步强化数据支撑，用实绩说话，用问题导向推动工作改进。”

针对下半年工作，沈梅农主任提出三点要求：

一、认清形势，增强危机意识与责任担当

要认识到当前中心面临内外双重压力：外部建筑行业持续低迷，审图业务量下滑、行业内卷加剧；内部需加速提升审图质量与服务水平，以增强行业竞争力。全体人员必须清醒认识到，破解困局已刻不容缓，需以“责任如山”的担当直面问题，将危机意识转化为攻坚动力。

二、聚焦关键，精准发力

围绕制度流程、人才队伍、业务拓展三大维度协同突破：强化现有制度执行力，以实践反馈推动动态完善，构建高效协同的内部运行机制；注重人才储备培育，通过专项培训、技术交流打造专业化团队，夯实核心竞争力；深化多元化市场布局，聚焦新兴业务领域，以创新服务模式培育新增长点，激活发展动能，形成制度优化、人才强基、市场开拓的良性互动格局。

三、强化执行，凝聚发展合力

以执行力为抓手，推动战略落地：一方面强化领导干部与党员的模范引领作用，提升对外联络效能与问题解决能力，为部门协同营造良好外部环境；另一方面动态调整业务结构，通过为政府主管部门提供技术支持等多元化服务，增强社会影响力与品牌美誉度；定期开展审图技术交流，统一审查标准、提升审图质量；同时严抓预算管理，落实降本增效举措，强化成本意识与资源统筹能力。

沈梅农主任强调，全体成员需以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，围绕制度完善、流程优化、业务拓展等核心任务聚力攻坚，确保全年目标圆满完成。

此次会议为中心下半年工作指明了方向，强化了数据驱动决策的意识。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以问题为导向，以实干促发展，为高质量完成2025年全年任务、推动审图事业高质量发展贡献力量。